摘要:园林工程建设项目管理的目的是为实现质量、安全、进度、成本目标。通过设定目标,采用彩技术管理、经济活动管理等多样化的手段来管控项目,管控工作贯穿项目始终,可分为几个管理阶段。本文就来分享一下园林工程管理的相关联的内容。1、进度管理。进度管理要求项目管理人员制定总体施工进度计划,并进行进度分解。在建设项目实施的全过程中,将实际施工进度与计划施工进度作比较,发现偏差及时采取一定的措施做调整。优化施工组织设计
园林工程建设项目管理的目的是为实现质量、安全、进度、成本目标。通过设定目标,采用彩技术管理、经济活动管理等多样化的手段来管控项目,管控工作贯穿项目始终,可分为几个管理阶段。本文就来分享一下园林工程管理的相关联的内容。1、进度管理进度管理要求项目管理人员制定总体施工进度计划,并进行进度分解。在建设项目实施的全过程中,将实际施工进度与计划施工进度作比较,发现偏差及时采取一定的措施做调整。优化施工组织设计,根据工艺和技术合理划分施工段,按照互不干扰的原则组织施工作业;严格执行施工组织设计的分部分项施工方法和进度计划,利用好机械设备,加快施工进度。2、安全、文明施工管理制定切实可行的安全管理制度和安全管理措施很重要。依据建筑生产的特点,安全管理也有着非常明显的行业特征。要落实安全责任,实行责任管理,加强安全教育,开展日常安全检查。要健全管理组织和文明施工管理体系,做到按专业、按岗位、按区域负责。在施工项目中,对现场各方面做专业化管理,进行文明施工考核,奖罚不同表现的人,鼓励实施工程人员注意安全,搞好文明施工。3、工程成本管理通过计划、组织、控制和协调等措施,在项目建设过程中,对项目实施过程中发生的所有费用来管理,尽可能减少相关成本。园林造价管理的内容十分普遍,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,例如,从项目中标、签约乃至参与招投标活动,到施工准备、现场施工,直至竣工验收,乃至后期的维护管理,每一个环节不能离开造价管理。只有对生产要素来优化配置和动态管理,才能形成竞争机制,提高劳动生产率,最大限度地利用项目资源,减少相关成本,确保工程建设项目效益最大化。园林施工管理工作除了围绕以上三个重点展开,还围绕着施工合同管理、采购管理、投资管理等,需要将所有影响项目正常施工运营的因素都考虑在内,做好资源协调和施工组织设计,确保能交付上合格的产品,并未公司能够带来良好的经济效益与社会效益。
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