科达制造600499）9月1日发布投资者关系活动记录表，公司于2023年8月31日接受44家机构调查与研究，机构类型为QFII、其他、基金公司、证券公司、阳光私募机构。 投资者关系活动主要内容介绍：
答：公司目前正持续在全世界内寻找良好的标的，如果有合适的标的，公司会推进。现在由于宏观环境较差，很多中小型企业寻求强强联合，增强跟大企业的合作，公司目前也收到了很多的意愿，有合适的我们会推进。
问：国瓷康立泰原来在国内外的布局是如何的？收购国瓷康立泰股权后，后续的收益是算在投资收益吗？
答：国瓷康立泰的收入大部分来自于国内，海外占比较少。海外传统的陶瓷厂商有两个典型的特征，一是对品牌有粘性，对耗材品牌的使用有依赖性；二是陶瓷厂商对耗材的供应和服务要求更高，要求当地有工厂、有服务团队。目前国瓷康立泰的海外业务通过科达的全球化布局，与科达的陶瓷装备业务做一些协同，进行海外拓展。 国瓷康立泰国内业务的利润根据股权比例算在投资收益，海外的业务是通过与科达成立合资公司，由科达控股并表。
答：最重要的包含环保设备、智慧能源、融资租赁等体量较小的业务，这几年我们从始至终在收缩环保业务，进行一些资产处置，不再投入，只处理旧订单。后续环保装备这块业务会倾向于新能源装备转型。
答：一方面科达通过早期的提前布局，利用已有产能和市场占有率已形成先发优势，形成了一定的品牌知名度。另一方面科达通过渠道管理、产品研究开发以及精细化管理，已经实现了生产的规模化，已很具有成本优势。非洲竞争格局目前来看肯定相较于以往加剧，但根据非洲的发展阶段，建材市场的竞争并不激烈，中长期还是会保持不错的利润水平。
答：科达持有非洲工厂51%股权，合作伙伴持有49%，目前我们对于海外建材业务的要求是在控制好资产负债表的情况下，有利润还要分红，近几年也从始至终保持持续的分红，每年大概会有5000多万美元的分红。
答：上半年负极材料市场行情报价下降，公司一边生产、一边销售、一边建厂，综合成本算起来毛利率会降低。后续我们会努力通过规模化降低管理成本边际，优化导电和保温与结构等降低能耗、提升技术工艺等方式，实现毛利率达到行业内达到中高位置。
答：目前由于行业波动较大，市场上观望情绪增加，包括锂云母企业受到环保检查、整改，前期谈了很多项目，今年上半年企业内部加外部落实了5亿元订单，从趋势来看，行业更加趋于谨慎。科达锂电装备产品主要是隧道窑和回转窑等，应用于包括负极和正极材料，有别于传统的设备，我们的产品是一种相比传统工艺更加智能化的产品。科达目前已设立锂电装备研发院，未来会通过自身研发和制造能力，跟踪负极材料技术发展以及自身生产的基本工艺的提升，进行相应产品迭代、升级，赋能行业更加智能化、信息化，成本更低效率更高。
答：从目前情况去看，行业正在往正向的方向发展。单纯从设备角度来看，会有一定的滞后性。
答：蓝科的技改大部分已完成了，已经在爬坡了，目前已单日产量最高达130吨。 上半年因为冬季、天然气供应等影响，叠加春节假期、停工检修的因素，导致上半年产量只有1.41万吨，从5月或6月份开始已经逐渐恢复正常。
答：蓝科目前一直在关注此项业务，并且已经列入重要的事项在讨论，未来不排除会支持蓝科锂业布局碳酸锂期货，来锁定长期的收益。
答：非洲很多优质的矿都已名花有主的，已经处于开发或持有的状态。新的品味较好的锂矿的地理位置、交通条件、周边基础设施都比较差，开采难度比较大。科达确实在这方面花了很多心思寻找，已在非洲东部获得锂矿和石墨矿的勘测权，如果储量低、开采单位成本高的线万元我们基本不再考虑，我们大家都认为可能7万元单吨成本在长久来看才会保持比较好的竞争优势。 我们会先放在手头再去寻找有没有更好的资源，目前为止确实还没有阶段性结果，证实有很好储量、具备比较好的开发年产量，同时我们也要看未来全世界的需求，评估要不要开发投产。
答：一是因为看中公司在建材行业的地位，双方的文化理念跟发展思路一致，后面会在海外市场做一些业务的协同；二是看中了我们未来的发展的潜在能力，认为我们的未来表现会更上一层台阶。这些综合因素促使联塑是我们的主要股东之一。
答：公司创始人自从退休之后，公司就保持没有实际控制人的状态，整个经营管理都是以目前的管理层为主，公司创始人、大股东、二股东等都很认同这种管理模式。其实我们大家都认为公司管理好坏并不取决于是否有实控人，主要是看股东结构和目前公司管理方式能不能支撑一个公司做得更大，是否对公司价值观形成正面影响，我们大家都认为这个较为重要，倒不是说有实控人就一定好;
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